吓坏海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，可儿开同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

大项目经常会被用来标新立异，年细一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。节首2.找到跨界的现实中的参照系。吓坏计划赶不上变化就是这个意思。

参照系是非常好的概念，全球但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全球一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，可儿开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

达坡却满不在乎，年细功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

节首尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。问题恰恰出在这里，吓坏很多领导者在做出大决定的时候，吓坏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，全球很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，可儿开同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实，年细并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，节首理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：蔡晓恩)